此时延寿教的各种数据统计已经偷偷“接入网络”了。 在周宇的要求下，延寿教负责数据统计的人已经经过了培训，必须使用石墨硬笔，也就是铅笔来写字。他们必须用铅笔将阿拉伯数字工整地填写到纸上的规定区域，不得涂改。 因此一串数字写5到10秒是常有的事。但好处就是足够工整，当这些统计数据被收集到一起，放进设备进行扫描之后，数据可以直接被录入电脑系统进行统计。 有了电脑参与之后，数据的分析和运算就轻松多了。在成功设立了将数据扫描进电脑系统的制度后，周宇紧接着设立了一个秘书处。电脑系统对于数据统计后作出的各种调整决定会传达给周宇，然后再由周宇通过秘书处进行下达落实干预。 为什么要费这力气呢？主要是延寿教的工坊多了之后发现库存压力突然变大了。很多时候因为害怕库存不足导致生产停滞，工坊的库存就会多备一点。而原料的品种一多起来，库存就会不合理地多备很多。 这对生产方和供货方都不是好事。因为生产方多买了原材料没办法很快消耗完，就会积压库存一段时间不再购买原材料。而供货方因为一时的销售火热很可能盲目扩大生产，然后导致产品积压卖不出去。 这对于双方的资金健康都不是好事，流动资金都变成了库存积压在仓库里无法流动起来。 因此，周宇在为了未来军事生产和物资调动更精准的前提下，顺便去解决商业库存问题，而建立了初步的电子物流系统。 24世纪的电子物流系统涵盖到太空，各种因素千千万万极为复杂，尚且能做到将企业的库存精准压缩到只有几天。 当把它放到这个时间支线，物流系统运转的主要范围也就安右道周边几个省，鉴于天气、路况和运输速度的不稳定，以及生产速度不稳定导致的各种误差，这个物流系统理顺了延寿教内部的物流效率。 将原本可能一次性购买一个月甚至几个月生产用的原材料，将其积压到仓库里当做库存的状况，改善为只保存5-10天的库存状况。 降低库存有一个好处就是购买频率高，对原材料提供方的生产有指导作用。而不是一波一波的买，你这次买完之后下次什么时候买又不确定，让他们只能猜着生产，心里没底。 一旦你稳定下来每5天或者10天买一次，原材料提供方就会按照你的频率提前准备好货物，调整他们的生产规模和速度，减少了积压库存的担忧，货物可以迅速变现为流动资金。 万一生产方因为商品不受欢迎而停止采购，原材料提供方也能快速止损，不会因为资金全部投入到生产中，最终积压库存无法销售而破产。 良好的物流管控在为工厂计算好生产效率所需要的原材料消耗速度后，将所有原材料的库存都控制在5到10天的范围内，也可以避免商品忽然过剩无法销售所导致的商品库存大量积压。 只要发现商品不畅销了，就可以将5到10天的原材料生产完毕后停止生产，将不多的商品库存消耗完回笼资金，随时可以继续生产或者转型其他商品，要灵活的多。 毫无疑问周宇为延寿教内部的工坊提供电子物流系统，将会大大提高延寿教所有工坊的抗商业风险能力，低库存运行将让工厂经营失败的风险降到很低。只要不是工厂的运营者脑瘫，发现商品卖不动了还拼命生产造成巨大库存，工厂很难亏损。 但这么优秀的东西，处理延寿教内部工坊的生产物流只是顺带。它更大的作用其实还是被用在延寿教内部的“食品供给”。 延寿教现在已经达到50万教徒的惊人数量，男性青壮更是在30万人左右。一日三餐的人数越来越多不说，还有数十万被延寿教雇佣的工人在延寿教这里吃饭。 之前延寿教给大家安排的吃喝看似公平，但其实只是小范围之内的公平。因为延寿教处于买到什么就提供给食堂什么，食堂拿到什么食材就给大家伙做什么的程度。 有肉就做肉菜，有鱼就做鱼菜鱼汤，数量多的就单独弄个菜，数量少了就弄散了和其他菜一起凑合一顿。反正保证同一个食堂吃饭的大家尽量公平就是。 但各地采购的新鲜食材总有不一样和多少，那有更多更好食材采购的地方自然吃的就更好了。就好像冕州附近的就能吃到玉米、土豆、红薯。可一些比较偏远的地方自然只能靠山吃山靠水吃水，有什么吃什么，更别想能吃到玉米、土豆、红薯这几种冕州的“新特产”。 好在眼下大家对于眼前能见到的公平就已经很满意了，他们不知道别的地方吃的怎么样，也就不会起嫉妒攀比之心。 但这绝不是长久之计。延寿教内部人员总归是流动的，他们总会转移到别的地方去，有的地方是“享福”有的地方是“吃苦”，他们当然也会在心里比较、计算。时间一久，总有人想要在“享福”的地方不挪窝，这样是不利于延寿教内部整体氛围的。