新天鹅堡的那一夜，什么都没有发生。
从慕尼黑离开，带着身边仅剩的两个妹子北上，顾莫杰来到了他今年德国抄底之行的最后一站——位于北海之滨的工业港市，汉堡。
要说德国这国家也挺逗，30多万平方公里的弹丸国土，挤进了8000多万人口，但在防止“特大城市病”方面，还真做得挺不错。
整个国家，才3个人口百万以上城市：350万的柏林、190万的慕尼黑，140万的汉堡。
换了隔壁邻居家的法国比比——50多万平方公里的国土、5000多万人口，土地比德国大三分之一，人口比德国少三分之一，但巴黎都会区愣是塞进了2000万人。天天各种治堵政策变着花样来，最后还是然并卵。
其中差距，昭然若揭。
闲言休絮，顾莫杰来汉堡的主要目的，是搞定在德国排名稳居前三的3d打印巨头eos公司。
初音智能和这家公司也算有三四年的愉快合作历史的。在初音智能成立之初、还没进军手机业之前，就做了一年多的简单智能硬件练练手。那时候，初音就从eos买进过不少3d打印设备，也引进过一些技术授权，相当于是eos的大客户之一。
今天的戏码，是大客户找上门来，问供应商入股了。
所以一到汉堡，顾莫杰也没工夫先玩或者先买买买，而是一头就扎进工作里。
和打前站的雷俊、古勇将、张拓海开会，了解他们前期摸底的情况，以便制定最终的谈判决策。
来之前，顾莫杰只是笼统的知道，eos是德国3d打印行业内稳居前三的公司。雷俊等人做过功课之后，才明确：这个前三，并不是说其技术只有前三。
eos的技术是非常强大的，德国几乎可以说是和cl公司并列第一。
之所以综合排名只谦虚地说“前3”，只是因为它家的东西卖得贵、技术支持费更贵，所以销量不好，被市场分数拖了后腿。要是将来有能力让eos的东西便宜点儿，这公司前途不可限量。
何况，3d打印是一个很大的范畴，有许多细分领域，单说综合排名其实没什么意义。顾莫杰要收购公司，要看的还是是否贴合初音智能的细分业务需求。
而eos的强项，就在于3d打印中的粉末烧结冶金打印、高强abs工程塑料打印这两个小块。这些细分领域里，eos的技术不仅是德国第一，也是世界第一。
比如，另一家和eos综合实力伯仲之间的cl公司，其强项就是塑胶材料的快速高精3d打印。那技术，初音智能未来做定制款保时捷智能汽车时，就根本用不到。
所以，要买，就只能买eos。
锁死了合作对象，下一步就是合作模式。
是买买买直接把对方公司收购了？还是入股合作？还是仅仅技术布局买授权？
一个月前，面对保时捷和西门子那样的巨头时，初音当然只有选择第二和第三条路。
如今，面对的eos，咖位局面明显比保时捷还要小一个数量级，顾莫杰自然动了第一条心思。
……
“这个eos公司上市了么？全部股权估值多少？创始人团队有没有套现欲-望？”
顾莫杰下榻的汉萨酒店，一间租来的会议室里。听完手下人的汇报之后，顾莫杰也不挑别人，就盯着自己的cfo古勇将，抛出了简洁明快的三连问。
这些问题，投资老饕古勇将当然是早有答案了。
“没上市。根据欧债危机前最后一次资本市场融资估值，是27亿欧元——半年多前的数据。此后eos没有再接触金融领域，所以没有更新的估值。
从创始人团队的一贯作风来看，是如果有业务大发展的机会，需要融资才能抓住机会，那么他们就融，但是有尺度，就是绝对不放弃对公司经营管理的决策权。”
好吧，国际惯例的硬骨头。
顾莫杰摘下眼镜，揉了揉鼻梁。这些年，他见过的硬骨头也不少了，不过很多最后都没抗住他这个野蛮人。有的是用钱砸，有的是倒逼限缩对方市场空间，最后都就范了。
eos这种小清新，要怎么让它就范呢？
“它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支持付费，占其收入的多少比例？”
这回古勇将稍微想了想：“年营销额5亿多欧，去年利润是7000万欧。我们每年给他们的订单，才几千万欧吧，占比不到10%。
毕竟我们做智能硬件定制的量一直不大，全靠一些少量高端的客户撑着，也就不可能买eos太多设备和技术支持。如果不是初音的平台已经覆盖了好几亿人，我们连这点‘差异化消费升级’的需求都捕捉不到。”
看来，靠市场端威胁也不太可能了。
顾莫杰斟酌地想了想，试探着问：“如果我们将来的智能保时捷定制化业务开展起来，需求量应该会大增吧？”
“那必须的，保时捷一年全球销量15万辆以上，将来第一批高端智能车，算全球一年五万——那都是人民币百万以上、欧元20万以上的豪车。每辆车加个几万欧的‘私人定制’内装、内设，或者说是外壳微调，还不跟玩似的。”
买得起几百万的车的人，买来就是为了装逼用的。为了体现个性化，很多人买到手还找4s店或者修车行改造，图的就是与众不同。
要是原厂就可以用高科技手段，让这些豪车每一辆都不同，土豪是绝对愿意为了这个“独一无二”设计属性，直接多掏十万甚至几十万人民币的。
这个道理大家都懂。
“那就先用这个基调谈了——告诉他们，让初音入股，才保障未来那块业务所需的设备订单和技术支持订单都归他。”
谈判团队立刻把老板的意见记下来。
聊完了市场角度的威胁，后面就是技术。
顾莫杰的思路还是那样清晰：“老规矩，我们提供‘i’，eos提供‘3d’。看看他们有什么短板，是我们靠人工智能或者数据优势可以补上的，咱搞技术互补入股。”
在座众人也不知道为什么，就是有一种奇怪的感觉。每每只要顾莫杰开口了，他们的脑子也就胆儿肥了。
很多大尺度的歪招，老板不发话，就不敢去多想。
雷俊和古勇将不懂技术，这下半场明显是留给张拓海表现的了。要不他n年慕尼黑理工大和西门子就白混了。
“德国人的3d打印么，尤其是eos家，精度、打印件结构强度和工艺要求，这几个方面，是全球第一，没说的。这些我们也不会，到时候就继续照搬德国人的。
3d模型的建模简洁性、工艺细节的编写语言、编写操作，比较繁琐，这个也是德国人的通病。从数控机床时代就开始了，可编程性都没日系、美系的好。如果合作，我们靠初音智能的长板，补德国人的短板，应该挺有效果。”
中规中矩的策略，但是有点老生常谈。这东西eos是缺，但地球上能提供的也不只初音一家。
“想法是好的，不够独门，也就起不到决定性作用。你们回去再好好技术考察一下，做个差异化分析报告过来。3天我要看到最终调研结果。”
估摸解说着，也就散会了。
生意做到这么大，指望开会头脑风暴就灵光一闪，是不科学的。
要是开会有用，大数据早就好去死了。
肯定对方已经取得的成果、点明未来努力地方向，让手下人自己继续去建模，去大数据，那才是顾、马、李这种咖位的大佬该做的。
……
然后张拓海和他的团队就是3天没怎么睡觉。
最后给顾莫杰送来一份详实的报告。
“我们的世界上其他可以与eos进行技术合作的人工智能/大数据供应商相比，有一个独门优势——我们做3d扫描式建模，算法最优化、数据积累的滚雪球效应最容易滚起来。”
一开头，张拓海就把结论简明扼要摆出来了。
有点意思。
“说下去。”
“为这事儿，我这几天还专门找严磊远程会议了好几次，还找了人工智能研究院的。在3d打印领域，可以和深度学习人工智能结合的方面，主要就在‘数据模型的建模’阶段。
目前的3d打印数据建模，都是用3dmax之类的建模软件，或者dialux之类的软件，画好一个3d模型，然后导成3d打印机支持的文件格式，输入到打印机里打出来。
但是3dmax不是人人会用的，建模成本还是比较大、比较繁琐的，也就制约了3d打印的‘私人定制’端需求。目前建一个数据模型，还是会小批量