新年伊始,大黄蜂败走申城,网约车市场的争夺愈发白热化。
据统计,去年的最后两个月,从每天数十万到上百万再至数百万乃至千万……十二月的最后几天,四家网约车一线品牌已经单天补贴超过1亿华夏币。
最终,四家品牌用2个月时间烧掉了超过50亿的资金。
这个势头在进入2014年的1月份后没有终止,反而更加疯狂。
截止到申城颁发网约车牌照的15日,恰是一月过半,四家品牌又合力烧掉了40亿。
两个半月,接近100亿补贴!
这一幕让行业内外都是瞠目结舌!
如此短时间,如此高金额,又如此四大巨头齐下场……罕见又激烈!
申城牌照日一过,滴滴、快的、达达、大黄蜂先后宣布再获融资,这一次即便不是YBAT领投,它们四家也都追加了投资,而四个品牌也各自有新的乃至海外的投资机构进场。
很显然,接近100亿砸了进去,认输收手不可能的了,一定要分个胜负。
只是,如此规模的烧钱,不少跟进和观望的投资机构都有些胆寒,活下来的会是哪一家?哪两家?总不能都活下来吧。
“哎,大黄蜂肯定没戏,不怪我说实话,度记你丫一年到头的营收才多少,这怎么和另外三家比?”
“而且,度记在投资界也没有号召力啊,不说和易科这个老江湖比,它连阿里也比不过,这还怎么打?我都替罗宾忧愁!”
“咱们看一月份的这次融资啊,其它三家都是拉来更多投资机构,度记还是自己拿大头,它现在只能硬着头皮跟。”
“软银这个公司有意思,它又投快的,又投达达,看来是看好易科和阿里赢到最后。”
“大黄蜂会越来越难的,要是只让度记投,其它风投不跟,这跟度记自己动手做还有什么区别?一个互联网公司自己去做出租车吗?”
李果庆在2014的第一个月里及时现身,评价激斗正酣的网约车市场。
如今这个市场已经形成断层,YBAT四家的影子毫无疑问在第一层,剩下半死不活的都在第三层甚至第四层。
而这四家再排序,阿里支持的‘快的’第一,易科支持的达达和企鹅支持的滴滴相差仿佛,滴滴虽然先起步,但受制于“企鹅钱包”的落后已经被达达追上,最后的自然是大黄蜂了。
大黄蜂能够吸引的风投不多,它需要推广的“度记钱包”也最落后,月中又几乎是失去了申城这个重要市场,未来形势实在堪忧。
而且,前景越是堪忧,反而又越会导致后续的资金问题,机构的钱不是做善事,当然希望投到赢家那边,就算赢家那边不收,也好过赔出去啊。
李果庆给了一通认真客观的分析。
末了,他没忘强调自己这个个人品牌形象:“哎,我老李只要不亲自下场干,我的这个眼光还是准的,你们放心听。”
“这一次啊,别说,我虽然是互联网老资历,还真没见过这样烧钱玩的,确实过瘾!”
“更过瘾的是,咱们可以透过这次的烧钱来看看巨头们的此消彼长,这可太难得了!”
李果庆说的是真实感慨,也代表着一部分人的心境。
真没见过这样烧钱的!
到底什么时候是个头?
不过,这样烧钱也确实极有效果,四大巨头的联手大大打响了打车软件的知名度,不管落在哪一家,总归是打车软件,也真的改变了许多人的出行选择。
有时候出趟门比自己开车便宜,甚至,比坐地铁和乘公交还便宜,那当然是笑纳巨头们的请客了。
1月19日,就在申城试行平台牌照的三天之后,滴滴的创始人程维接受媒体采访,回应了几个问题,第一点就是赞扬申城的规范化运营,认为这会帮助行业健康的发展,而滴滴也要承担起完善交通出行的行业领导者责任。
随即,他谈到了当前的激烈竞争。
“毫不夸张的说,过去三个月可能是我这辈子经历过最激烈的商业竞争,更不夸张的说,未来三个月可能还会继续把这个事推到更高。”
“大家都知道我以前是在阿里的B2B工作,经验还是比较丰富的,但这次竞争有些还是让我挺开眼的。”
“有的竞争对手竟然发布了伪装的下载包,明明是A,下载之后变成了B,真让我叹为观止。”
程维说到这里笑了笑,没有继续深入评价这件事,毕竟,滴滴发展过程里也不乏让别人开眼的手段。
“我们刚刚获得了企鹅、老虎基金他们的投资,账上的钱绝对是够的,但是,坦白的说,这些不能给我带来太大的安全感。”
程维指了指自己的脑袋,说道:“我现在时刻被危机感和敬畏心环绕,也无时无刻的在思考滴滴的盈利模式与市场竞争。”
危机感来自竞争对手的快速发展,敬畏心……则是来自新规政策的不确定性。
申城一发牌照,大黄蜂不得不败走麦城,这个事极大的震动了前些天还和黎勇劲夜谈的程维,他不知道那位黎老哥心里究竟怎么想,只是从自己的角度判断……
大黄蜂失去申城,这将会带来很严重的打击。
申城不单单是一个城市市场的事,还是信心,是上上下下和里里外外的信心,这不是大黄蜂自愿放弃,在外界的投资机构看来,这简直就是被背靠易科的达达给直接赶走了!
程维到现在为止也不确定易科到底有没有做手脚,但是……就当它有,也不算亏吧!
记者这时候抛出了一个问题:“程总,如果给竞争对手排下名,你认为谁应该排在第一?”
程维略略沉默,答道:“达达第一,快的第二,大黄蜂第三。”
“为什么市场份额落后的达达排在‘快的’前面?”记者追问理由。
“达达的发展太快了,我们必须得承认,易信是一款真正的国民级的应用软件,当它成为一个能让打车软件发散和宣传的渠道,达达的竞争力是指数级上升的。”程维提到了易信。
易信开放小程序,达达是第一个使用者。
达达借助易信磅礴的流量,即便很晚入场,也仍旧在快速追赶,基本只落后于同样可以在支付宝内置的‘快的’了。
而有了达达这样成功的示范,易信的小程序功能也就愈发吸引商家入驻,俨然成了易信开拓出的极其成功的方向。
程维想到这里也只能在心里暗叹,大概这就是方总的“共赢之道”吧,特别还顺便打击了度记制定的发展规划。
相较于擅长运用流量武器的企鹅,易科这个新晋流量霸主,它用起来的效果真是一点也不差,一次亮相是让易购击败淘宝、苏宁的进攻,又一次亮相便直接助力达达的起飞。
另外,更加可怖的是,易科使用易信显得颇为克制,它不像企鹅那样那么倚仗王牌QQ,因为……它手里拥有更多的筹码。
程维自己都忍不住换了一部全面屏的易科Mars Pro,还不用提自己那个几乎就是易科粉丝的CTO张博。
十二月烧钱烧出火气的时候,程维有点生气的询问自家CTO:“张总,你没事就看易科的消息,分析它的技术,你知不知道它是我们最大的竞争对手?”
然后,他得到一个让自己没有脾气的答案。
“程总,我们的对手是达达,不是易科,要真是易科,我们可能都死过了,现在顶多算是面对易科YMS事业部的一部分精力吧。”张博很冷静的说道。
程维还能说什么呢。
他面对记者提问的前景展望,想到这次的YBAT和明显高出差距的Y,忍不住笑道:“我只希望易科的目光不要往下看,就往上面看就行,哈哈,开个玩笑,我对未来的滴滴就一句话,敢于竞争,勇于竞争。”
几乎不加遮掩的,滴滴创始人表现出了对易科和达达的忌惮。
过去两个半月的烧钱史也是达达狂飙猛进的发展史,这种钱、人、资源的势头太吓人了。
程维十分确信,这种忌惮不单是自己,应该是行业里的所有从业者都拥有的情绪。
以及,大家或许每到夜里还会存在一个幻想,如果是自己拿到易科的投资,该多好!
不过,忌惮也好,羡慕也罢,勇敢竞争也好,无奈避战也罢,网约车市场的烧钱明显还会持续一段时间。
但是,因为今年的春节是1月31日,总归会有让人喘一口气的间隙,也能重新梳理竞争与考虑未来。
程维现在有考虑一个事,如果大黄蜂后续拿不到资金,发展出现问题,或许可以便宜点把它拿下来,这样没准能换来度记的支持。
可是,这也存在一个问题。