唐焕还真被撩起了好奇心，进而追问道：“现在乔布斯最大的资本也就是next公司了，他拿什么东西去忽悠ibm？”
在成立一年后，next公司资金耗尽，于是乔布斯将其估值为3000万美元，并怂恿首富先生投资1000万美元，但唐焕只愿意用300万美元打发他。
随后，得到消息的仁科公司重要股东、亿万富豪罗斯·佩罗对next公司产生了浓厚的兴趣，认为这将会是自己在it领域的另外一次有趣的创业，因此和乔布斯达成协议，用2000万美元，得到了next公司百分之十六的股份，使得这家没有任何收入的公司，价值达到了1.25亿美元。
面对不愿意增资、又不接受摊薄股份、只打算撤资的唐焕，乔布斯最后捏着鼻子，认可首富先生那300万美元，仍然占据next公司百分之十的股份，以增加next公司的含金量。
和唐焕只肯做一个股东不同，罗斯·佩罗出任了next公司的总裁一职，并协助next公司四处宣传，乔布斯则继续挂着董事会主席和首席执行官的头衔。
唐焕只是卖给乔布斯一个面子，以备将来的可能之需，并不真的看好next公司的前景，也没必要去过于关注，所以现在还真不太清楚，乔布斯把next公司折腾成什么模样了。
“next公司的产品研发进度，最近一年似乎加快了不少，据说系统原型已经可以非常流畅地进行演示了。而乔布斯推销给ibm的东西，是next计算机所使用的操作系统nextstep。罗斯·佩罗在这个过程当中，起到了非常重要的牵针引线作用。”约翰·钱伯斯说完后，目光转向了查尔斯·西蒙尼，“软件领域的动态，查尔斯更清楚一些。”
“next公司的操作系统nextstep，基础是卡内基梅隆大学开发的计算机操作系统微内核mach，和伯克利大学的unix软件套件bsd，以objective-c做为原生语言，现在已经开发到了0.8版本。”查尔斯·西蒙尼接过话来说道：“既然乔布斯成功地把nextstep推销给了ibm，那相信其支持的微处理器，除了摩托罗拉的mc68000系列之外，也会把英特尔的intel80386纳入进来。”
“乔布斯一向看不上ibm的产品设计理念，现在居然愿意把自己那充满艺术气息的作品，交给粗鄙不堪的蓝色巨人使用，他怎么变得如此务实了，甚至战胜了个性？”深知乔布斯脾气秉性的唐焕，不禁有些疑惑。
“估计除了看到苹果公司参与ibm的risc处理器研发计划、心里泛酸之外，也想借此打击盖茨。乔布斯曾经以大家在mac项目上合作过为由，游说盖茨为next计算机开发软件。可盖茨不但严词拒绝，还公开唱衰next项目的前景，使得其它软件开发者也对next项目望而却步。现在，两个人的矛盾都公开化了。”约翰·钱伯斯分析道。
唐焕恍然地点了点头，如果nextstep和ibm联姻，是乔布斯专门为了恶心盖茨的话，那就说的通了。
乔布斯和盖茨的关系之所以到了如此相看生厌的地步，关键之处在于两人基本行业观念上的对立——前者坚持硬件软件一起搞，而后者主张硬件软件各自分工，如此才有微软的生存空间。强大如唐焕，不也是让方圆和哲儒各司其责么。
这二位都是个性十足的人，连在商言商的妥协都无法达成，那结果就只能是水火不容了。
“ibm的心态让人很难理解，在和乔布斯达成协议，拿到nextstep的授权后，立刻公布了这一消息，莫非是想借此敲打微软？”约翰·钱伯斯思索着说道：“盖茨得知这一消息后，觉察到ibm可能就此失去对微软操作系统的依赖，当即毫不掩饰自己的怒不可遏，公开批评nextstep有的只是和任何东西都不兼容，这会让ibm个人电脑平台的前景越发暗淡。”
“应该是这里面的恩怨纠葛，让当事各方失去了心理平衡。”唐焕道出了自己的看法，“ibm-ps/2所使用的操作系统os/2，由于系统资源需求过高，实际表现不佳，尤其是还不具备图形用界面功能。可联合开发者——微软，又三心二意地抽调资源，搞自己的图形用户界面操作系统windows。”
“这直接导致，连多任务特性都不支持的ms-dos，在ibm个人电脑平台上的地位仍然非常重要，让ibm-ps/2始终拉不开和ibm-pc兼容机的距离，ibm的精心布局化为泡影。到头来，只有微软不分厂家，通吃所有ibm个人电脑，赚得盘满钵溢。”
“nextstep对ibm应该还是非常具有吸引力的，毕竟乔布斯一手打造的mac，在产品推广，以及通过图形用户界面给用户带来的易用性，给人们留下了深刻的印象。”查尔斯·西蒙尼继续从技术的角度进行着分析。
“nextstep除了众所周知地采用了面向对象程序设计之外，在图形用户界面系统的外观上体现了乔布斯一贯的独特要求，相比于ms-dos、windows、os/2，确实先进了许多。”
“比如，正在运行的每个程序，都会分配到一个图标，规格为48x48像素的全彩，是目前最大最细致的位图标系统。就连我们的图形用户界面操作系统studios，都要甘拜下风。”
“在ibm表现出了对nextstep的热情后，那些同样依赖于微软操作系统的ibm-pc兼容机制造商，其中就包括康柏，主动联系乔布斯，寻求nextstep的授权，甚至表示，如果乔布斯放弃next系统上的硬件业务，专注于软件方面的操作系统，愿意支付更高的价钱。”
“当然了，借助于和我们这边所形成的走动便利的传统，乔布斯得到了不少包括nextstep在内的、整个next系统的设计和研发灵感。”
说到这里，查尔斯·西蒙尼目光转向另外一位与会者，哲儒操作系统部门的重要人物——理查德·拉希德，笑道：“理查德就对此进行了不少总结。”
见部下们把工作做得如此全面细致，唐焕兴致很高地一挥手，“那理查德也介绍一下。”
理查德·拉希德扶了一下鼻梁上的眼镜，不紧不慢地开口道：“我在卡内基梅隆大学的一位校友——阿瓦德斯·特凡尼安，被乔布斯挖到了next公司担任要职，我从他那里了解到了一些更为细致的东西。”
“nextstep借用我们在api——应用程序接口上的成功，也在内部设计了一套类似的开发接口，并在其它方面，有着同样先进的技术实现。我相信，这也是ibm工程师认可nextstep的一大原因。”
“就拿进程管理来讲，unix当中‘一切皆文件’的抽象机制，越来越显露出了它的不足。现代的多任务，尤其是图形用户界面操作系统当中，进程之下必然还有多个线程，进程并发和调度、线程睡眠或唤醒等等需求，要求操作系统内核有更好的消息传递机制来支持。”
“而做为一种类unix操作系统，nextstep在这方面取得了非常值得称赞的进展。”
……
听着部下们此起彼伏的轮流发言，唐焕满意地连连点头，最后感慨道：“大家的视野依然如此开阔，这让我非常欣慰。”
“1979年，我们推出了8位的一代方圆个人电脑。那时候，包括类似appleii在内的个人电脑种类有好几十个，竞争十分激烈。”
“1981年，我们推出了16位的二代方圆个人电脑，可才在市场上站稳脚跟不久，ibm也正式进军个人电脑市场，ibm-pc成为最危险的竞争对手。”
“1983年，我们在16位架构的基础上，推出了支持多任务的三代方圆个人电脑，开始和同行们有了明显的区别，进而脱颖而出。而个人电脑种类也在惨烈的淘汰下，数目锐减。”
“1985年，我们开业界先河地推出了32位的四代方圆个人电脑，就此奠定了方圆电脑技术标准的主导地位，连强大的ibm，也开始明显处于下风。”
“去年底，在一片形势大好之下，我们推出了四代方圆个人电脑-mmx，开始正式推动多媒体功能在主流应用上的全面普及。”
“为什么这一次不是五代方圆个人电脑呢，因为我们都明白，相比于前几代的大幅度革新，本轮产品升级换代，主要还是一种市场营销上的需要，而非技术上的重大突破。”
“各位，现阶段，方圆电脑标准在行业中的地位是毫无争议的领导者，优势尽在手中，可谓最大的对手就是我们自己了，但技术进步并不会因此全部由我们随意拿捏。”
“如果真要那么做的话，那我们就是下一个ibm。在大型机时代称王称霸的蓝色巨人，在目前的微型机时代如何举步维艰，甚至距离被华尔街分拆只差一步，大家有目共睹。”
“而截止到目前，还没有任何实际收入的nex