既然唐焕来了兴趣，那这个会面便立刻被排上了行程。接到通知的赛门铁克管理层，不敢耽误一点时间，马不停蹄地赶了过来。
众人如此踊跃，也是题中应有之意，说是完全因为想要走首富先生的门路太市侩，唐焕在硅谷的地位、对行业的见解，乃至学术上的成就，才是大家朝圣的深层次原因。
尤其他在获得博士学位后，依然笔耕不辍，进一步吸引了数不胜数的it学徒拜读文章，可谓是越发地一派宗师风范了。
会面的地点就在距离哲儒美国总部不远处的那家唐氏旗下的中餐厅，其近期在举办一个主题——“舌尖上的味道”，除了精挑细选的中餐菜式之外，还玩了一把复古风，其中就包括“堂倌”这个元素。
这几位服务员都是从中国大陆民间请来短期务工的资深业内人士，对唐焕而言是想玩特色文化，对他们来讲则是一次镀金的海外工作机会，绝对属于互惠互利，极大欢喜。
当然了，堂倌们在这里并非扮演传统服务员的角色，更用不着像旧年代里“爷，几位”地招呼着，主要奉献技艺表演，其中一大看点就是“吼堂”。声音洪亮、口齿清楚的堂倌，行云流水地报着菜名，那种韵律感已然突破了语言不通的界限。
硅谷的气氛就是不受约束的开放自_由，餐厅如此的“个性”，毫不意外地吸引来了大批食客，让这里门庭若市。
当然了，此类风格也不是能够得到所有人的青睐，那些喜欢浪漫安静的顾客大可去法式餐厅，堂倌们只把趣味相同的宾客服务满意了就好。
看着一位中年师傅除了左手从手心到手臂一溜摆满8碗蛋炒饭之外。右手也提上4碗蛋炒饭，并且仍能满堂穿花地展示这个桩搭米饭的绝活，一次性地将12碗蛋炒饭送过来。应邀前来的众人啧啧称奇之余，连忙开始品尝起来。
“堂倌可是老式中餐馆里的高技术工种。被形容为‘猴子的脑袋，八哥的嘴，大象的度量，兔子的腿’。”唐焕兴趣盎然地高谈阔论着各种典故，“堂倌不是厨师，可每道菜的味道特点、烹饪程序，他都要清清楚楚；他不是社会学家，但却要对三教九流。不同民族、不同社会阶层的习惯风俗了如指掌；他不是心理学家，可还要学会察颜观色、言辞得体。”
众人听得入神，连声赞叹。赛门铁克公司董事会主席戈登?尤班克斯更是触类旁通地打趣，“我们的市场营销部门，就需要这样的本领。不过，中餐虽然美味，但自己动手做的话，难度太高了。”
“中餐的制作流程，确实不太容易掌握。就拿放油放盐来讲吧，往往凭经验。差不多就行了，但你们肯定希望能够明确地量化到多少毫升、多少克的程度。这个差别就像刚刚兴起的模糊数学相比于经典数学。”唐焕的妙语连珠，引得大家哈哈大笑。气氛越发的随意。
原本时空里，赛门铁克公司的商业成功之路，和ea一样，通过不断的并购，来实现自身的发展壮大和市场份额的快速扩张。
就在今年，赛门铁克刚和一家同样处于发展初期的it创业公司完成合并，为的就是摆脱公司实际主营业务过于薄弱的窘境。
好在这种变动并没有造成人事动荡的恶果，创始人加里·亨德里克斯，以及人工智能项目的骨干人员巴里·格林斯坦、杰瑞·卡普兰。都留了下来。
而且在唐焕看来，赛门铁克那套日后在市场上冲锋陷阵的领导班子。已经成型了。除了戈登?尤班克斯担任公司董事会主席之外，弗恩·雷伯恩出任首席执行官。而且两人还请来了罗德·特纳当执行副总裁。主抓市场营销等工作。
对于赛门铁克这个因为抱上唐焕的金大腿而经营开始改观的小公司来讲，其目前的管理层堪称人才济济了。
赛门铁克一行人来见唐焕的时候，还有点惴惴不安，只有戈登?尤班克斯不动声色地在心里打着小算盘。结果双方一打照面，他所期待的意外之喜真的来了。
当时唐焕打量着戈登?尤班克斯，很是惊讶地说道：“我们应该曾经见过面吧，你是加里·基尔代尔的学生。”
“正是。1979年你去蒙特雷县数字研究公司总部参观的时候，我当时就陪在老师旁边。”戈登?尤班克斯强按耐住心中的狂喜，镇定地回答。
毫无疑问，戈登?尤班克斯和唐焕相识的这个渊源，有利于增进双方的合作关系，也能帮助他巩固在公司的地位。
事实上，对于辗转进入赛门铁克的戈登?尤班克斯来讲，能够再次和唐焕面对面地交谈，有种恍如隔梦的感慨。
五年前，唐焕靠着首创的电子表格软件cgrid，迅速崛起，由于相继开发了文字处理软件wordeasy，直接就被竞争对手——另一款文字处理软件wordstar的所有者西摩?鲁宾斯坦恨上了，进而试图凭借其在硅谷闯荡多年所积累下的人脉，和其它公司窜连起来封杀他。
两人的第一次见面，正是唐焕拜访加里·基尔代尔，以游说数字研究公司的操作系统cp/m不要卷入这场纷争。
那时候，大家还是身份相符，平等论交，可现在却是一个在天上，一个在地上了。
戈登?尤班克斯在技术上颇有一套，当他跟随加里·基尔代尔攻读博士学位的时候，为当时在个人电脑平台上十分流行的程序语言basic，研发了一个编译器，叫做basic-e。
在个人电脑的第一发展阶段，牛郎星电脑抢占市场先机，imsai则是奋起山寨的追赶者。
看到牛郎星电脑有微软的basic助阵，当时还负责imsai市场营销的西摩?鲁宾斯坦。接受老板威廉·米勒德的指派，寻找与之对抗的同类应用程序，于是戈登?尤班克斯的basic编译器就被相中了。
只不过。basic-e是在公共资源帮助下研发出来的成果，按例不能用于商业销售。戈登?尤班克斯的解决方法也很干脆。在basic-e的基础上，推出了另外一个功能更强的新编译器cbasic，总算做成了imsai的这笔生意。
有了这个不错的开端，戈登?尤班克斯便自己创办了一家公司运营cbasic，形成了和盖茨的微软basic竞争的格局。
不难想象，初出茅庐的cbasic，自然不如发展多年的微软basic成熟。比如，它在财务函数计算所需要的精度上。存在着不可忽视的问题。
不过，cbasic也有微软basic所不具备的崭新特性。戈登?尤班克斯为其引入了中间代码p-的机制。这项技术其实就是原本时空里十几年后大名鼎鼎的java所使用的de的前身，甚至就连最流行的快速应用开发工具微软visualbasic，也在编译程序的时候，默认生成类似的中间代码。
p-除了可以做到与特定机器码无关之外，还可以保护程序员的智力劳动成果。
cbasic解释执行中间代码，而微软basic直接解释执行代码源文件，进而在交付开发成果的时候，很难保护其中的知识产权。
因此，cbasic虽然资历浅。但还是有和微软basic展开竞争的实力。而当盖茨进军操作系统领域后，做为回击，加里·基尔代尔收购了自己学生戈登?尤班克斯的公司。使得数字研究公司的操作系统cp/m当中集成了cbasic。
可惜的是，加里·基尔代尔实在没有什么经商天赋，根本抵挡不住微软的进攻。
眼看着数字研究公司颓势明显、前途灰暗，戈登?尤班克斯便单飞出去，另谋出路，着实沉寂了一段时间。
如今看到分别五年的唐焕这么高高在上、意气风发，戈登?尤班克斯心里万分火热，尤其对方还记得自己，俨然就是一场天大的机遇。
赛门铁克其他人等。见董事会主席戈登?尤班克斯竟然可以和唐焕轻松地攀上交情，心里自然也无比的兴奋。言谈举止之间不自觉地越发以他马首是瞻了。
唐焕这边也带了一个人来作陪，名字叫做彼得·诺顿。是一位优秀的程序员和计算机书籍作者，也算和他志趣相投了。
因此，唐焕投资，帮彼得·诺顿创立了一家名为。的跨平台系统工具软件公司。
彼得·诺顿曾经为包括波音公司和喷气推进实验室在内的一些大型机构工作了十多年，长期接触大型机和小型机，对计算机系统底层架构非常了解。
虽然彼得·诺顿在1970年代跑到旧金山的寺院里出家，当了三年的和尚，但他一身本事没有荒废，在动了凡心还俗后，很快适应了个人电脑行业的技术发展。
在唐焕的建议下，彼得·诺顿研发了系统程序utilities——诺顿电脑医生，其中包括两大深受欢迎的工具软件——数据恢复大师和计算机信息专家。
前者是给计算机用户一个吃后悔药的机会，尽量帮助他们把误删除的文件恢复过来；后者则可以识别各种个人电脑硬件设备的信息，成了各大计算机专业媒体评测时不可缺少的助手。
这类系统工具，必然要为尽可能多的