偌大的会议室里鸦雀无声，林一言看了看台下，清了清嗓音，继续念道：“通过对九院集团重组成立五年来党建和董事会工作的回顾梳理，我们有以下体会和启示—— “一是必须围绕战略目标，践行企业发展的初心使命。集团的发展战略目标是‘精优专业品牌、强大综合实力’，这也是集团发展的初心和使命。集团重组成立五年来，集团党委坚持战略引领，围绕‘精优专业品牌、强大综合实力’这条主线，先后推动开展了三次大规模的体制机制建设和改革，而且历次改革和调整都是有章可循、有的放矢，不是‘推倒重来’‘另起炉灶’，而是不断完善、补充、发展，践行了企业发展的初心和使命。 “二是必须统一思想认识，筑牢企业发展的理念根基。思想决定行动，行动决定未来，只有思想认识统一了，才能在工作中步调一致、形成合力。集团重组成立五年来，集团党委注重加强思想引领，在筑牢企业发展的理念根基上下功夫、求共识，加强形势任务教育，引导广大干部员工增进对集团发展目标的理解、发展战略的认同，做到‘心往一处想、智往一处谋、劲往一处使’，推动构筑了企业深化改革、加快发展的坚实理念根基。 “三是必须优化顶层设计，把握企业发展的正确方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是国有企业发展之根。集团重组成立五年来，集团党委坚持以党建工作统领全局，履行‘把方向、管大局、保落实’的职能，充分发挥核心作用，特别是通过党委工作调研和党委中心组学习这两个有效手段，排查梳理问题、凝聚发展共识、优化顶层设计，形成了清晰明确、一脉相承的发展思路，保证了企业发展的正确方向。 “四是必须加强基层党建，夯实企业发展的政治基础。党的基层组织是贯彻执行党的路线方针政策和决策部署的重要基础，正所谓‘基础不牢，地动山摇’。集团重组成立五年来，集团党委注重强基固本、抓实基层党建工作，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层工作、团结动员员工群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。各级党组织加强自身建设，规范和提升工作质量，组织力、凝聚力、战斗力得到了显着增强。 “五是必须注重责任担当，建强企业发展的队伍保障。政治路线确定之后，干部就是决定因素。是否拥有一支能力强、素质好、作风硬的干部队伍，决定着企业改革发展能否达到预期目标。集团重组成立五年来，集团党委认真贯彻好干部‘20字’标准，注重加强干部选拔、任用和管理，提升干部能力，锤炼干部作风，着力打造‘讲政治、遵规矩、守纪律、敢担当、有思路、善作为’的高素质干部队伍，为改革发展各项工作提供了队伍保障。 “六是必须深化价值认同，熔铸企业发展的文化灵魂。核心价值构筑文化之魂，只有内心认同核心价值，才能自觉践行文化理念。集团重组成立五年来，集团党委注重加强企业文化建设和融合，培育形成并推动践行了企业文化理念体系，提出核心价值认同，即发展目标认同、价值观念认同、经营理念认同、组织机制认同、文化理念认同这‘五大认同’，为进一步增强核心价值的感召力、汇聚推动企业改革发展的强大合力，奠定了坚实基础。”