“拉倒吧，没尿裤子就不错了，不害怕那是吹啊，也许就会被人家打死了。” “现在想起来还怕吗？” “那几年想起来还胆突的，不过都过去几十年了，当作回忆了，没有什么怕不怕的。” “不过你还真行，难怪你的枪法那么准！” “当年我还被表彰了呢，拿回家一个奖状，上面写着民兵英雄，这些年搬家也不知弄到哪去了。” “荣誉呀，向你学习！” 打完靶，梅自有又请庞凤刚去吃饭，用赞扬的口吻说，“现在我也要奖励你，请你吃顿饭，了不起的民兵英雄啊！……” 岁月在庞凤刚的脸上留下了沧桑的印迹，眼角处隐约的皱纹挂上了就下不去了，不细瞅还发现不了，不过和同龄人相比，他真的不像是五十四、五的人。 头发不都是黑的，银丝早已掺杂其间，还可以证明他的确也不年轻了。 然而他的心态却不老，喜欢做挑战性运动，高山滑雪和深水潜泳等，够刺激吧，即使工作也是，绝不安于现状。 临近年末了，玉升集团全年整体效益显着，企业上下群情振奋，在庞凤刚心里对明年的打算也有了雏形，除人员保持原有数量外，拟在岗位配置和机构设置上进行颠覆性大调整，以激发各部门各岗位人员的主观能动性，发光发热，发挥作用。 而且庞凤刚主动请示章驰远，说出了他的想法：一、部门人员实行有序换防制，进行必要岗位轮换，业务交叉锻炼；二、编组若干项目部，自成一体，驻项管理，独立核算，自负盈亏；三、设立外埠管理部，逐步扩张外埠经营领域；四、鼓励自有人员承包经营，利润分成；五、理顺资金审批流程，按预算构成项目均衡定向支付，确保资金使用安全；六、停止挂靠，整合经营模式，引入委托经营机制；七、多业并举，有序推进，广集财源等等。 “很好，有新意，有方法，定义准确，我完全赞成，”林沫然说。 “大体思路是这样，而在一些具体操作上仍需细化和揣摩，” “我看基本可以了，加把劲，力争明年有个大的飞跃，你谋划好了就大胆做，我完全支持你！”林沫然语重心长地说。 “现在企业市场占有率基本可以满足计划指标，不是工程不够干，甚至干不过来，而是缺少好用的人，这是我最不踏实的。” “这一点我也注意到了，能胜任大用的人不多，很好，我们要培养这样的人，临时招用的人不保准，不如自己的人用得踏实实惠。”林沫然很有同感。 “明年我也有意把现有人员的实际工作能力提高上来，向复合型人才引领，不能只懂专业不懂管理，一枝独秀作用单一，需要全面发展。” “想法前位，坚持普遍与侧重相结合，带出一批好人，我同意你的意见，必要时也可以引进。”林沫然强调说。 “近期打算利用几天时间，机关人员坐下来学学，相关部门互相交流一下业务，熟悉一下各自的业务流程，工作衔接和必要程序方面的做法，然后作为企业辅导内容进行答题考试，以检验大家的认知和理解程度。” “挺好，冬闲期间学点业务，可以充实一下，专业要学，管理要学，规章要学，法规要学，要学的东西很多，安排好时间，可以集中学几天，最好安排在下午，”林沫然叮嘱道。 跟林沫然董事长汇报过后，庞凤刚决定把这个学习计划安排给机关支部来具体实施，他在原东方集团时就是这样。 于是他找到对口的党委邢书记谈了他的想法，由其负责落实。邢书记走后，庞凤刚坐下静了静神，可是脑子还在想着企业人才的事情。 他在想，在一个企业，有活源自然重要，等于是有米下锅，有饭吃，然而这还不是最关键的事情。 做企业的人都知道，普通一卒好得，带兵之人难求，面对人众一堆，大有恨铁不成钢的急切，可是就是这样无奈，可心好用的上等兵太少了，有的时候工程下来了，常常处于无人好派的尴尬局面。 在一些企业，从来不重视对人的培养和锻炼，年复一年，养了一些平庸之辈，上不了战场，派去了也是打了败仗。 这是一个顽疾，如何根除，则需要拿出勇气。有的企业实行淘汰制度，不外乎搞一些抽象文字的应试测评，并不能真正代表一个人的实际能力，结果淘汰了不该淘汰的，留下了书呆子。 任何事情都有两面性，决定的方式决定了事情的取舍去留，往往都很偏颇，不是左了就是右了。 虽然庞凤刚是跳行建筑业，掐指一算也有二十几个年头了，算得上半个行内人了，看到的，经历的很多，出于公心，他看不惯一些做法，可是居然堂而皇之地做了好多年，丝毫没有察觉违背常理，错而错之了。 随着时间的推移，庞凤刚逐步由外行变成了内行，摸索和探索出独到的管理理念和策略，可操性极强。 来到玉升集团后，他又在短期内受命要职，他便大刀阔斧地实施他的兴企方略，一步步把玉升集团带入快车道，并赢取了业内一致公认的精英总裁之名，名声的升温在持续，登门求教的络绎不绝。 他从来都给与谦逊热情的接待，耐心回答来访者发问的任何所涉行业内的问题和疑虑，求教者高兴而来，满意而归，探讨也好，取经也好，学习也好，都是同行，互助是必行之道，绝无个人炫耀之意。 最近庞凤刚接触了一件匪夷所思的案例，叫他哭笑不得。 这天，益丰建筑公司的梅自有又来了，庞凤刚起身握手并让了座，还亲自为他沏了茶，然后他们叙谈开了。 梅自有说，“你听说过没干活儿，税务局就找你缴税的吗？” “没干活缴什么税啊？！”