早上程志文拿了一袋没有任何标志的毛钻过来。 “老周你给看看,这是不是我们公司的货?” “这是什么?” “还能是什么,销售拿回来的,说是国外退回的货,之前是客户直接到公司选货。” “现在更省事,发一百,客户选五十,多余的退回回收。” 他无语地指了指。 “这些时间太长,销售那边也不知道是不是我们公司的,所以让我们看一看。” 周淮生打开包装看了一眼,只有袋子上面写了一些数量与日期的标记。 “但是钻石不都是碳吗?怎么能知道是不是我们公司?” “还能,它的尺寸重量不会变,所有从检测室出去的毛钻,都会留有准确的尺寸重量,包括图片,每一个钻石的缺陷位置、大小不同。” “即使没有编号,也可以粗略辨别,只是比较麻烦,需要时间。” 周淮生把钻石给了检测室的人。 “先用仪器检测一下,确认一下是不是钻石。” “每个钻石重新给个编号,测量一下重量尺寸,通过长宽重反过来对比,看一看是不是我们公司的。” “好的。” 下面的人把东西拿去。 “你说销售这样那以后我们岂不是就麻烦了?” “是很麻烦,但也可以理解,生产有产量指标,实验室有研发的指标,同样销售也有业绩的指标。” 程志文若有所思。 “前两天我听说毛钻的价格在下降,之前是500块一克拉,貌似最近的价格在420左右。” “你说会不会是因为这个原因?” “听说销售那边现在也在积极拓展业务,这个消息都还是广州那边传过来的。” 广州那边有一个销售代理明总。 “等到更多人涌入赛道,价格下降是行业必然的趋势。” “那你说这样的话,那以后钻石的价格岂不是越来越便宜,那销售还把那些库存品握在手里干嘛?” 关于销售和生产,又是一个老生常谈的话题。 创世科技成立八年,从最开始只有实验室,逐步拓展到实验车间。 钻石的尺寸也从3cm,逐渐延伸到10cm,实现了11克拉毛钻的量产。 成品率从最开始的30%上升到90%。 在这一点上,实验室和实验车间不算没有功劳。 但市场的变化是生产左右不了的。 “而且我听说专柜那边销量也并不好,自己卖裸钻根本不划算。” “除去生产投入、专柜租赁、线上零售等成本不说,资金回笼慢,库存品降地慢,还不如便宜卖?” 周淮生顿了顿。 “这些事情我们管不了也没有能力去管,张总他们自会想办法。” “专业的事让专业的人去做,我们还是想想自己的问题。” “什么问题,培育车间的问题不是解决了吗?” “是车间管理的问题。” 二人回到办公室。 “实验车间必须要按照实验室的管理模式,所有的员工必须要经过专业的培训,必须考核通过才能上岗。” 公司也是最近两年突然发展起来的,车间的管理并不完善。 车间的新人进来都是跟着一个师傅学,等员工能独立开机即可上岗。 教学一直沿袭老带新的策略。 “老带新是建立在有成熟的技术文件上的,现在跟以往不一样,当时整个公司规模小,操作步骤由员工口口相传可以提高效率。” “以后设备越来越多,人越来越多,每个人的接受程度不一样,就是因为人而产生差异。” “在设备没有完全实现自动化之前,人是影响质量的很大因素,所以人的管理必须要系统且科学。” 一个制造业公司在发展中的时候,必然会有一个小作坊的阶段。 虽然前期投入很多财力,但一般都是在技术与设备上。 这个时候的人员管理都很随意。 机器操作或者工艺改进都是口口相传,没有文件支持。 但是一旦公司开始壮大,人员变得复杂。 “这个是我根据实验室人员的培养与管理手册拟的初稿。” 周淮生递给他。 “包括人员的培训与考核,实验车间的5S管理,工艺文件与技术文件的处理等一系列问题,你找个时间看看。” 程志文拿在手里,看了几页。 “老周,还是你靠谱,真的,你别走了,你走了这一大摊子怎么办?” “谁说我要走了。” “下面的人有几个靠谱的……” “老周你刚刚说什么!” 程志文突然眼前一亮。 “你再说一遍?” 周淮生慢悠悠地回他: “我说,整个实验室准备搬过来。” “什么时候的事?” 他眼睛瞪得溜圆。 “已经跟宋洋那边说了,到时候他那边会安排。” 搬还是不搬都不是一个随意的事。 两千多公里的距离,直接影响内部人员的去留。 即便他想躲,想逃。